最近3个月的创业经历，没有发布，隐秘文章 ( my venture experience for the last 3 months)

05年本科毕业到现在，已经有9年半了。

看看自己现在，没有买房，没有买车，没有啥存款，每个月还得还信用卡，所以就开始琢磨如何变成有钱人。

这九年来，虽然一直都在努力，可是一直都是个技术人员，给这家公司，那家公司打工。最开始是小公司，09年入职摩托罗拉，12年入职优酷网。做的一直都是互联网开发。赚的钱糊口是够了。但是也只能糊口。

所以结论是，还得创业。

但是创业的话，要么有资金，要么有产品，要么有市场，要么有技术。 我只有技术。能做什么呢？ 想了很久。似乎只有两条路：软件外包，或者自己做个产品拉风投。从14年初就开始想这些思路，在14年5月份时跟大学里的好基友吃了次饭，他跟我一样，属于那种大学里玩过来的人，毕业后没有找到跟学霸们一样的体面工作，于是在09年（估计也是被逼的）白手起家做外包。现在也是成功人士了。所以我对自己说，不能再拖了。

到了14年7月份着手申请公司，8月公司执照办了下来。同时办了两个银行总共15W的贷款。准备在15年初拿到年终奖后离职。

于是我的高中同学找到了我。当时他的创业公司很惨淡，偶尔找到我做技术顾问。所以我俩时常有接触。听说我有了出来单干的想法，那天晚上在我家楼下，两个人，两条大裤衩，在昏黄的路灯下聊了2个小时。于是就定下来了：马上离职，不等了。

于是10月10号离开了优酷。进入了属于自己的公司。三个合伙人。

做什么当时还没想好。因为可以做的项目很多，而我们当时认识到，人才是关键。光有钱和点子不行。

于是开始使劲招人。发的帖子基本石沉大海、没人响应。因为自己是创业团队，有工作经验的候选人根本不屑于考虑我们。而收到的简历也特别少，有的话也都是应届生和还没毕业的实习生。不过还好，有我在，我可以培养。于是到了10月底，我们招到了4个新人。

当时公司的情况是： 另外两个合伙人已经之前做了一年多，项目一直无法上线，内心也很疲惫。在黄金地段有100平米的办公室，但是技术力量很匮乏，只有一个ios前端，一个美工。在我和另外四个白纸一样的新人加入之前，整个公司笼罩在一片低落的愁云当中。每天也没有事做。其中一个合伙人都想回美国了。

所以我的近景任务很简单： 1. 扭转公司的负能量氛围。让大家看到希望。  2. 让公司有项目做，能赚钱。   

远景任务就是：让公司有个稳定的，技术实力强的团队，到时候大家想做什么项目就可以做什么项目。

于是我当时就变的很忙：

1. 新人进来的任务就是学习。基本上从HTML, JAVASCRIPT, CSS, WEB开发，GIT。。。 需要用到的技术都要从头学起。我手把手的教大家，也会让他们自己去codecademy这样的网站上自学。

2. 寓教于工作。 让大家在真打实干中学习和提高。比如，每次分配给他们的任务都是实际的外包项目。为了提高他们的信心，我每次分配的任务都是一天之内可以做完的。

3. 为外面的公司做培训和项目咨询。因为自己的技术实力很强，所以还是有公司愿意花钱找我的。我每周有三个下午跑出去做培训，赚回来的钱打到公司的账户。于是 那个本想回美国的合伙人很开心，看到了希望。 ^_^ 

4. 各种必须做的事：谈外包项目，找人面试，确定公司的自营项目，为大家改善工作环境。

在最初的一个月自己真的很累，四个技术人员都是一张白纸，每一步都要拽着他们往前走。不给他们任何打击，完全是正能量的鼓励。每天40%的时间都要带他们一起做。同时每天最少接打30个电话（约人面试，约人谈项目，与人沟通，还有越来越多的广告）。还要购买各种办公用品，为大家做技术培训。

现在，12月初了，公司的战略思路被证明是合格的：两条线：一条是做外包项目锻炼团队的技术能力，赚到运作公司的基本费用。第二条是做自己的产品，然后将来拉投资卖掉。

目前被执行的很好。

从10月10号到现在，我们彻底完成了3个外包项目，开始了两个自营项目，还有2,3个项目已经谈妥，即将开工。

下周会入职两个新人，技术人员增加到7个。自营项目中一个即将全面展开。赚大钱全靠它。

资金保证充足。按照目前的消耗，就算我们没有任何收入，我们的钱也足够支持一年。

诉说的比较平淡，但感悟有很多：

1. 办公室是温室，在里面呆十年不如外面闯半年。 从8月底至今，自己一直在外面跑，接触各色各样的人，谈项目，办执照，做咨询，在能力上成长的很多，在心态上也成熟了很多。反观自己在给人打工的几年，特别是在摩托罗拉那段安逸的日子，每天想的只是把领导分配的任务做完，之后就想着下班、娱乐、养老。三年下来，基本没有任何提高。而出来自己做事之后，要考虑的事情多了，看问题深刻了，知道如何处世了。

2. 一人做事不容易。众人拾柴火焰高。三个合伙人中，我只懂技术，但是对技术无比擅长。技术对我很廉价。第二个合伙人有资金，资金对他很廉价，但是对我非常稀缺。 第三个合伙人不懂技术也没资金，但是有很多关系，轻轻松松就可以介绍来项目。 所以我们三个到一起，用自己的长板，就可以轻易拼成一个大水桶。 而换成我一个人，是做不成事情的。

3. 就算考虑的再周全，很多事情都是考虑不到的。这个时候就需要及时沟通和反馈。大家到一起工作肯定有磨合期，所以就需要自己端正心态，一切以解决问题的角度出发。几个关键：1. 就事论事，2. 说话要客观，绝不夸大。 3. 有意见当面提。

4. 互联网公司，技术最关键。人的能力是核心。否则空有点子没有用的。我们在建设团队上很下工夫：

  4.1 每两周要团队聚餐一次，平时绝不死板，鼓励活泼的工作氛围。 

  4.2 不定时的有技术培训。告诉这些技术新人们，将来的路如何走，给他们讲些有趣的技术历程，让整个团队形成互相学习互相赶超的劲头。效果极佳，每次讲完之后大家都拼了命的学习。

  4.3 为大家创造一流的工作环境。每个程序员都有27寸显示器， 机械键盘，最大容量的内存配置。

新人们入职一个半月，基本到达了一年工作经验程序员的水平。而且都是全栈型程序员，他们一个人可以做其他公司三个人的事情，不但能做手机app,还能做网站。这个标准在其他公司是不可能达到的（当然，这有赖于我们使用了秘密的技术）。