候选人的选择： 应届生 V.S. 社招生 (refresh-graduate v.s. candidate with x years exp)
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我们组一直在招人。 理想的情况是：有着工作经验，勤奋好学，吃苦耐劳的精英。 但是随着面试的跟进，看法变了：
一般看好应届生。 社招生平庸的太多。
1. 比较性格 （面对各种带有压力的提问，都可以很好的做回答。）
我在非技术层面会问两个问题：
（1） 优酷的工作压力很大，很辛苦，很多人在加班，你对这个问题怎么看？ 几乎所有应届生都说： “可以加班，年轻的时候就应该吃苦”。 然后我会进一步的问： “如果我问得过分些，能告诉我每天你可以额外加班几个小时吗？ " 得到的回答都是2个小时以上。最猛的一个兄弟说可以睡在公司，可以干到12点。 我进一步再问：“周六和周日两天可以来吗？” 所有的回答都是“可以的”。
（2） 第二个问题： “我们的项目一般都是分配给不同的人来做的。如果你和另外一个同学搭档，而他的脾气比较坏，比较喜欢踢皮球。在某天，有一个新特性要实现，从中立的技术人员的角度看，30%的几率应该放在你这里， 70%的几率可以放到他那里。 但是他就是很强硬的要求放在你这里。 你该怎么办？” （ 这个问题考虑的是面试者的沟通能力，沟通技巧，面对棘手问题的处理能力，所以没有固定的答案） 比较好的回答是： “我会先跟他耐心的沟通。告诉他这个东西坐在他那里是合适的”
我这时会进一步问：“如果对方很强硬，就是一定要做在你这里，怎么办？”
这个问题所有的人都会犹豫一段时间，（确实很让人郁闷的情况），但是几乎所有的优秀应届生都会说“就先做在我这里吧。 多写一些代码就能解决问题了。不踢皮球”。
很好。 于是我会进一步问道：“ 好的。如果还有第二次的情况， 对方还是很强硬，把本来他该做的事情（60%的几率该他做，30～40%的几率该你做）放在你这里呢？” 这个时候比较好的回答就是“再次跟对方沟通， 比较客气和客观的表达出自己的看法： 团队协作的重要性。 上次我做了，这次该你来了。等等”。 （这个问题考察的是对方对沟通看中的重要性。 看他是否是比较软弱，没有主见）
然后我会抛出杀手锏：“如果你之前做的这个东西，最后出了问题，老大们追究责任的时候，发现这个东东是你做的。所以现在的情况是，你做了别人的事情，不但没有额外得到嘉奖，却‘多做多错’了。 怎么办？”
于是我得到的所有回答都是： “没关系。因为这个东西是我做的。我做了就要承担责任” 。
这样的员工，赶紧收了吧。
2. 几乎没有对象。 （呃，我们IT人是不是很苦B？ ） 所以不会出现 提前下班买菜接孩子的现象。
3. 更容易得到学习能力强的应届生。
从接收到的简历来看，都是学习能力强的应届生。 学习能力如何看出来？就看一个人面对自己不感兴趣的东西时，表现出来的能力。说通俗些，找学校成绩好的，名校的，学历高的就基本没错。当初大家都认为思想政治难学，申论难学，但是学习能力强的人就能考高分。当然了，这个跟个体的差异也有关。也有学历低能力高的。但是几率太小。
4. 对比几个平庸社招生的简历，优秀应届生完全不虚。性格，抗压能力，吃苦耐劳各方面完胜。社招生唯一的优势：略懂某技术，但是在应届生面前努力2，3个月就补回来了。 而且3个月之后，应届生会做的更好！～
5. 稳定性更好 （一般说来，9K的工资就已经非常满足了。而1,2年经验的社招生我见过敢要年薪20W的。。。）人在软件技术团队中是非常重要的因素啊亲！在目前的互联网时代，流水的营盘流水的兵，一个人可以待上两年，对公司就是件不错的事。
6. 可塑性更好（可以做RUBY, PYTHON , NODEJS。。。甚至是移动APP开发。。。应届生表现出来的对技术的热情远高于社招生）